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影视公司需要跨过的10个大坑

        根据广电总局统计的数据,目前中国有24389家影视公司,上市的有59家,盈利的不足14000家,每天都有公司在诞生,但每天也有影视公司在死亡……

如何让一家影视公司活下去,是每一个创始人都在考虑的问题。如何掌控项目方向,如何做战略决策,如果有效执行……创始人的每一个决定,都可能影响着影视公司的成败。

成功的企业总是惊人的相似,而失败的企业却各有不同,小编总结了能够摧毁影视公司的10大问题,供大家参考。

01/无法识别什么样的项目是好项目

没有判断项目的能力,这对于一家影视公司来说,简直是致命的,往往需要交几年学费才能够入行。所以对于没有项目判断能力的创始人,建议先找熟悉靠谱的人跟投合作,提高自身认知水平,或者找一个绝对靠谱且有能力和经验的人,让他帮你判断。

但现实情况是,很多人对项目的判断往往跟市场存在较大的偏差,但自己却完全意识不到。也有人找了很多人作为项目的评审团,结果专家越多,意见越多,方向越多,谬误越多……

02/没有选对合作伙伴

这里的合作伙伴,包括项目方、宣发方、投资方、剧组工作人员等一切合作伙伴。

跟投一部电影,不仅需要选择项目,更重要的是选择团队;拍摄一部电影如果没有搭好班子,可能直接毁掉一部片子;而好的宣发团队也许未必能救活一部烂片,但差的宣发团队却绝对可以毁掉一部好片。

还有些影视公司迫不及待拿投资,然后急不可耐做业绩,发展规模跟不上融资速度,制作理念跟投资公司的发展理念一致,为资本所累,搞得两败俱伤。

03/产品结构太过单一

影视公司属于“慢公司”,在过去大多数公司两三年才能制作一部戏,即便是现在的网大公司,像今年这种情况,一年能拍六七部已经算是高产,营收依赖个别剧目,这就导致产品结构过于单一,抗风险能力较差。

所以,今年的网大公司,纷纷入局网剧;之前的宣发公司,也开始发力制作;原来的制作公司,也试着搞起了演员经纪和IP孵化……

在某一方面业务站稳脚跟之后,多元化的产品结构和生态化的发展路径,可以提高影视公司抗风险能力。

04/缺乏头部作品,缺乏持续打造头部的能力!

任何一个头部的影视公司,都是靠头部的影视作品撑着的。所以,没有头部作品,发展必然受限,而如果没有持续打造头部的能力,企业必然不会长久。

现在的情况是,受创意能力、资金状况、制作经验、从业时间等因素的影响,大部分规模较小的制作公司难以持续创作出优秀的影视剧。

而这种持续打造头部内容的能力,其实就是一家影视制作公司的核心竞争力。

05/过度依赖创始人

许多影视公司都有依赖创始人的通病,创始人的资源就是公司的资源,创始人的能力代表着公司的高度,一旦创始人出事,整个企业都岌岌可危。

当年的小马奔腾。在创始人李明去世后,就落了个被法院低价拍卖的悲惨结局。

06/搞砸一个大投资项目

任何一家影视公司都想做大项目,但一定要万分谨慎,而且要量力而行。

在此建议,一部影视剧的投资金额,不要超过公司可用金额的40%,否则一旦失败是极其危险的。

不管是国内还是国外,一部电影搞垮一家影视公司的案例已经屡见不鲜。最近,成立18年的新三板公司盛天传媒,就因为一部投资3500万的《奇迹:追逐彩虹》失利,而濒临倒闭。

07/没有核心团队

影视公司最重要的,永远是——人才。但是很多影视公司发展多年,拥有一大批员工,却依然没有组建起核心团队。

注意:核心团队是指编剧、导演、明星这些能够支撑项目高效持续运转的高质量人才。公司里的员工再多,也不算核心团队。

很多影视公司高价购买明星的空壳公司就是这样的道理,曾经运作过文化中国的文娱资本大佬董平,现在运作欢喜传媒的第一步,就是免费给王家卫、徐峥、宁浩股份,只求他们加盟。

这虽然透着一股投机的味道,但却是把明星变成公司资产最高效的手段。

08/盲目扩张

公司一有钱,就会想着扩张。但是影视公司是一个高度依赖创意和人才的行业,如果手下的人才跟不上公司的野心,招再多人也只是浪费。

影视公司是轻资产公司,很多上市公司,年营业额上亿,但员工只有二十几个。影视公司不是标准化的机械生产,并不是把员工数量加倍,就可以收入翻番。

09/行业在进步,企业却在原地踏步

很多影视公司都希望项目能够稳妥和保险,而保险的前提就是按照以往的成功经验来制作,这就导致了一个陷阱:如果老一套还未失效,就不要去改进。

所以很多网络大电影公司之前躺着赚钱习惯了,现在突然没法躺着赚钱了,就特别的不适应。

行业在进步,而公司却在原地踏步。在影视行业,已经不是“不进则退”,而是“慢进则退”,跑得慢了都可能被淘汰。

很多公司,自己被行业淘汰了,却埋怨说行业怎么不行了?

10/单打独斗,不懂合作

一家影视公司永远不可能把控所有环节,所以要打开怀抱,永远不要想着一个人独吞,去跟那些优秀的公司合作。

如果没有项目,那就找一个靠谱的好编剧;如果不懂宣发,那就找一家专业的宣发公司;如果资金不够,那就拿出份额给别人,互利双赢,资源互补,这样项目运作的效率会更高,成功的机会也会更大。否则一味自产自足,故步自封,再牛逼的团队,也会发展受限


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点击次数:  更新时间:2017-12-30 22:22:07

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